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Dirigido a: |
Todas aquellas personas que desean aprender el funcionamiento del
programa para la gestión de proyectos: directores
o
gestores
de
proyectos, jefes de obra, directores de recursos, técnicos de
empresas constructoras o ingenierías, etc. |
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Objetivos: |
Los alumnos aprenderán a utilizar perfectamente el gestor
para diseñar y gestionar proyectos: tareas, vínculos,
duraciones, recursos, costos, demoras, sobreasignaciones,
redistribuciones de recursos, etc. con el fin de economizar
y controlar correctamente todo el desarrollo del proyecto. |
Requisitos
previos: |
Para este curso no será necesario disponer de conocimientos previos. |
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Metodología: |
Curso presencial en grupos muy
reducidos. El profesor/a explicará los temas a cada alumno/a
y todas estas explicaciones se completarán con
ejercicios prácticos. |
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Titulación / Diploma
obtenido: |
Se entregará a
todos los alumnos que realicen el curso un Diploma acreditativo de asistencia y aprovechamiento. |
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Profesorado: |
Experto en
gestión de proyectos y con amplia experiencia
formativa (desde 1994). |
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Material: |
Un manual de la
materia, carpeta, Diploma acreditativo, etc.
Ya incluidos en el precio de
la matrícula y las mensualidades. |
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Duración: |
32 horas. |
Modalidades
de horario: |
Horarios de
mañana, tarde y noche, impartido en varias
modalidades, por ejemplo:
*Curso de 4 horas de clase por semana, duración
2 meses.
*Curso intensivo de 8 horas de clase por semana, duración
1 mes. |
Resumen
del temario: |
CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE PROYECTOS: Qué es un proyecto. Cómo
definir un proyecto. Qué son los diagramas de Gantt. Crear
un archivo de proyecto. Descripción de la ventana del
programa. Crear un proyecto nuevo. Abrir un proyecto
existente. Información adicional del proyecto. Definir la
fecha de comienzo o finalización del proyecto. Configurar el
calendario del proyecto. Guardar el proyecto. Personalizar
las barras de herramientas. Abrir una plantilla. Guardar un
proyecto como plantilla.
PANEL: GUÍA DE PROYECTOS: Introducción. La barra de
herramientas: Guía de proyectos. Tareas. Recursos.
Seguimiento. Informes.
ASIGNACIÓN DE TAREAS: Introducción. Crear una lista de
tareas. Cómo organizar las tareas. Eliminar una tarea. Cómo
agregar información adicional a las tareas. Crear un hito.
Cómo insertar una tarea repetitiva. Dependencia entre
tareas. Cómo modificar las tareas. Establecimiento de
delimitaciones. Tipos de tareas. Tareas de resumen. Cómo
importar tareas de otro programa. Cómo dividir tareas.
Mostrar u ocultar tareas.
VISTAS DE UN PROYECTO: Introducción. Diagrama de Gantt.
Calendario. Diagrama de red. Gantt de seguimiento. Uso de
tareas. Otras vistas. Tablas. Vistas combinadas. La Barra de
Vistas. Cambiar la vista predeterminada. Dar formato a las
vistas. Crear y modificar una vista. El organizador de
vistas. Filtros.
DEFINICIÓN DE RECURSOS: Introducción. Barra de herramientas:
Administración de recursos. Definición de recursos.
Configuración de recursos humanos. Configuración de recursos
de equipamiento. Configuración de recursos materiales.
Introducción de los costes de un recurso.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS: Asignación de los recursos a las
tareas. Asignación de recursos adicionales a una tarea.
Asignación de recursos materiales a las tareas.
FORMATO E IMPRESIÓN DE UN PLAN: Creación de una vista de
Diagrama de Gantt personalizada. Formato del texto en una
vista. Formato e Impresión de informes. Impresión de vistas
e informes. Informes más importantes.
SEGUIMIENTO DEL PROGRESO DE LAS TAREAS: Seguimiento del
proyecto según lo previsto. Introducción del porcentaje
completado de una tarea. Introducción de los valores reales
de las tareas.
AJUSTE DE LOS DETALLES DE TAREA: Ajuste de las relaciones de
tarea. Configuración de delimitaciones de tarea.
Visualización de la ruta crítica. Interrupción del trabajo
en una tarea. Ajuste del período laborable para una tarea
individual. Cambio del tipo de tarea. Introducción de fechas
límite. Introducción de costes fijos.
AJUSTE DE LOS DETALLE DEL RECURSO Y DE LA ASIGNACIÓN:
Introducción de varias tasas de coste para un recurso.
Configuración de las tasas de coste a aplicar en diferentes
períodos de tiempo. Configuración de la disponibilidad del
recurso a aplicar en diferentes horarios. Demora en el
comienzo de las asignaciones. Aplicación de perfiles a las
asignaciones. Aplicación de diferentes tasas de coste a las
asignaciones. Introducción de una tasa de consumo de un
recurso material.
REFINAMIENTO DEL PLAN DEL PROYECTO: Análisis de la
distribución del recurso. Resolución manual de la sobreasignación de recursos. Redistribución de los recursos
sobreasignados. Análisis de los costes de un proyecto.
Comprobación de la fecha de fin de un proyecto.
CONSOLIDACIÓN DE PROYECTOS Y RECURSOS: Creación de un
fondo de recursos. Visualización de los detalles de
asignación de un fondo de recursos. Actualización del
período laborable de todos los proyectos de un fondo de
recursos. Creación de dependencias entre proyectos.
*Todos las
explicaciones se completarán con ejercicios prácticos.
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